1.能力水平的差(chà)距

成(chéng)品人通常具备完成任务所需的基(jī)本能力(lì)，能够满足工作(zuò)要求。而精品人则是超越了基本要求，他们不仅能完成任务，而且在完成过(guò)程中追求卓越，注重细节，力求完美(měi)。成(chéng)品
人更多的是(shì)完成“合格”的(de)工(gōng)作，而精品人则 追求超(chāo)出标准的成果。

2.目标意识的不(bù)同

成(chéng)品人通常只关注(zhù)任务的完成，他们的目标往往较为简单，满足(zú)最低要求即可。而(ér)精品(pǐn)人(rén)则有更高的目标(biāo)，他们不仅(jǐn)关注当前的任务，还会考虑(成品人和精品人的区别9点-如何从中获得自我提升的启示lǜ)长远的发展(zhǎn)和提升。精品人通常会设定(dìng)更(gèng)高 的(de)目标，并努力(lì)去实(shí)现，注重过程的同(tóng)时也注重最(zuì)终的成效。

3.工作态度的差异(yì)

成品(pǐn)人做事(shì)往(wǎng)往比较轻松，习惯性地(dì)按部就(jiù)班，完成(chéng)任务后(hòu)便满足。而精品 人则更(gèng)注重工作的每一个环(huán)节，讲(jiǎng)究(jiū)细致、严谨、尽职尽责。精品人往(wǎng)往会主(zhǔ)动寻求提升，不断自我 挑战，工作(zuò)态度(dù)也更为积(jī)极。

4.问题解决能力(lì)的不(bù)同

成品人在面对问题时，通常采取的是解(jiě)决眼前问题的方(fāng)式，他们的思维比较局限，解决方案也相(xiāng)对简单。精品人在 解决问题时，则更具前瞻性，思考更加全(quán)面，会从多个角度分析并提出创新的解决方案。

5.创新(xīn)成品人和精品人的区别9点-如何从中获得自我提升的启示与执行力的(de)对比

成品人执行力较强(qiáng)，能(néng)够按照(zhào)既定计划高效地(dì)完成(chéng)任(rèn)务，但创新性较(jiào)弱。而精品人则兼具创新(xīn)和(hé)执行力，他们不仅能够按照计划执行工作，还能提出创新的想(xiǎng)法，并付诸(zhū)实践。精(jīng)品人(rén)对工作内容的理解通常更深入，且能够不断推陈出(chū)新。

6.对细节的重视(shì)程度

成(chéng)品(pǐn)人通常完成工作后便会停手，对于细节(jié)没有过多(duō)的关注，任务完成即可。而(ér)精品人(rén)则会在工作中关(guān)注每一个细节(jié)，力(lì)求完美，保证质量。他们相信细节决(jué)定成败(bài)，往往会通过精细(xì)化的(de)工作，达(dá)到更(gèng)高(gāo)的标准。

7.时(shí)间管理的差异

成品人通常在时间管理上较为宽松，完成(chéng)任务的时间往(wǎng)往较(jiào)为随意。精品人则在时(shí)间管理上更加严格，他们会提前规划(huà)好每一个时间节点，并根据优先级合理安排(pái)任务。精品人通常能在(zài)较(jiào)短(duǎn)的(de)时间内高效完成工作。

8.团队协作能力

成品人具备(bèi)一定的团(tuán)队协作能(néng)力，但他(tā)们的合作方式较为简单，更多的是完成自己的部分工作(zuò)。精(jīng)品(pǐn)人则能与团 队(duì)成员密切配合，主动(dòng)提(tí)供帮助(zhù)，并且(qiě)能够在团队中起到(dào)领导作(zuò)用。他们(men)的团队合作不仅仅是 为(wèi)了完成任务，更注重提升整个团队的整(zhěng)体表现。

9.自我提升的意识

成品人通常满足于现有的(de)工(gōng)作能力，缺乏进一步提升的动力。而精品人则有强(qiáng)烈的自我提升意识，他们不断学习新知识、新技能，力(lì)求在工作和生活中不断(duàn)进步。精品人将(jiāng)个人成(chéng)长作为终身事业，时(shí)刻保持自(zì)我更新的状态。

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