所谓“5人轮(lún)换”，其实呀，就是一群科技达人，互(hù)相替(tì)换岗位，体验(yàn)不同的工作。听着是不是觉得
有点(diǎn)儿意思？这(zhè)可不是闹着玩儿的，人家可是(shì)正儿八经地在探索新的工作模式，寻求创新与突破呢！

这(zhè)不，网上各种热议，有的说这是“换汤不换药”，有的说这是“新型的人才培(péi)养方(fāng)式”。嘿(hēi)，你们说得都对，可(kě)我就觉得(dé)吧，这事儿吧，它有
点(diǎn)儿像是(sh5人轮换大揭秘：友热议的科技圈新玩儿法ì)“角色扮演游戏”。想想看(kàn)，今天(tiān)你是个(gè)程序员，明天你(nǐ)摇身一变(biàn)，成了产品(pǐn)经理，这感(gǎn)觉是不是挺刺激的？

话说这5人轮换，具体咋操作(zuò)呢？简单来说
，就是A岗位的员工去B岗(gǎng)位，B岗5人轮换大揭秘：友热议的科技圈新玩儿法位的员工去C岗位，以此(cǐ)类推，最后C岗位的员工去A岗(gǎng)位。听着是不是有点儿像“击鼓(gǔ)传(chuán)花”？哈哈，没错，就是这(zhè)么个意思。

这玩(wán)法儿，好处多 多。首先，它能(néng)让(ràng)人跳出舒适区，挑战自我。你说你是个程序员，成天跟代码打交道，突然让你(nǐ)去(qù)搞市场营销，是(shì)不是觉得有点儿懵？没错，这就是要让你懵，懵了才知(zhī)道学，学了(le)才能成长。

再者(zhě)，这5人轮换，能增进(jìn)团队间的沟通与理解。以前吧，程序员总觉得产品经理事儿多，产品经理觉得程(chéng)序员效(xiào)率低。这下好了，互(hù)相换位体验(yàn)一下，彼此理解，共同进步。

当然，这事儿也不是那么容易的。有的人换了岗位，发(fā)现还(hái)不如原来的岗位舒服，心里那叫一个“蓝瘦香菇”。这(zhè)时候，就得学会自我调节，毕竟，人(rén)生就是一场戏，全靠演技嘛！

说了一大(dà)堆，你们是不(bù)是也跃跃欲试了呢？别急，这(zhè)5人轮换，也不是随
便就能(néng)玩的。首先(xiān)，你得有个开(kāi)明的(de)老板，支(zhī)持这种新型的工作模式；其次，你得有一(yī)群愿(yuàn)意尝试、敢于挑战的(de)同事；最(zuì)后，还得(dé)有一套完善的轮(lún)换机(jī)制，确保(bǎo)轮换顺利进行。

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