1.能力水平的差距

成品人通(tōng)常具备完成任务所需的基本能力，能够满足工作(zuò)要求。而精品人则是超越了基本要求，他们(men)不仅能完成任务，而且(qiě)在完(wán)成过程(chéng)中追(zhuī)求卓越，注重细节，力求完美。成品人更多(duō)的是完(wán)成“合格”的工作，而(ér)精品人(rén)则追求超出标准的成果。

2.目标(biāo)意识的不(bù)同

成品
人通常只关注任务(wù)的完成，他们的目标往往较为简单，满足最(zuì)低要求即可。而精品人则有更高的目标，他们成品人和精品人的区别9点-如何从中获得自我提升的启示不仅(jǐn)关注当前(qián)的任务，还会(huì)考虑长远的发展和提升。精品人通常会设定更高的目标，并努力去实现，注重过(guò)程的同时也注重(zhòng)最终的成(chéng)效。

3.工作态(tài)度(dù)的差(chà)异

成品人做事往(wǎng)往比较轻(qīng)松，习惯性地按(àn)部就(jiù)班，完成任(rèn)务(wù)后便满足。而精品人则(zé)更注重(zhòng)工作(zuò)的每一个环节(jié)，讲究细致(zhì)、严谨、尽职尽(jǐn)责。精品(pǐn)人往往会主动寻(xún)求提升，不断自我挑战，工作(zuò)态度也(yě)更为积极。

4.问题解(jiě)决能(néng)力的不同

成品人在面对问题时，通常采取的是解决眼前(qián)问题的方式，他们的思维比较(jiào)局限，解决(jué)方案也成品人和精品人的区别9点-如何从中获得自我提升的启示(yě)相对简单。精品人在解决问题时，则更具前瞻性(xìng)，思考更(gèng)加全面
，会从多个角(jiǎo)度(dù)分析并提出创新的解决方案 。

5.创(chuàng)新与执行力的对(duì)比

成品人执行力较强，能(néng)够按照既定计划高 效地完成任务，但创新性较(jiào)弱。而精品人则兼具创新和执行力，他(tā)们(men)不仅能够按照计划执
行工作，还能提出(chū)创新的想(xiǎng)法(fǎ)，并付诸实践。精品人对工作内(nèi)容的理解通常更深入，且能够不断推陈出(chū)新(xīn)。

6.对细节的重视程(chéng)度

成(chéng)品人通常完(wán)成工作后便会(huì)停手，对于细节没有过(guò)多的关注，任务完成即可(kě)。而精品人则会(huì)在工作中(zhōng)关注每一(yī)个细节，力求完美，保证质(zhì)量。他们相信细节(jié)决定成败，往往会通过(guò)精细化的(de)工作，达到(dào)更高(gāo)的标准。

7.时(shí)间管理的差(chà)异

成品人通常在时间管理上较为宽松，完成任务的时间往往较为随意。精(jīng)品人则在时间管理上更加严格，他们会提前规划(huà)好每一个时间节点，并根据(jù)优先级合(hé)理安排任务(wù)。精品人通常能(néng)在(zài)较短的时间内高(gāo)效完成工作(zuò)。

8.团 队协作能力

成品(pǐn)人 具(jù)备一定的 团队协作能力，但他们的(de)合作(zuò)方(fāng)式较为简(jiǎn)单，更多的是(shì)完成自己的(de)部分工作。精品人则能与
团(tuán)队成员密切配合，主动提供帮(bāng)助，并(bìng)且能够在团队中 起到领导作用。他们的(de)团队合作不仅仅是为了完成任务，更注(zhù)重提升整个团队(duì)的整体表现。

9.自我提升的
意识(shí)

成品人通
常满足于现有的工作能力，缺乏进一步提升的动力。而精品人则有(yǒu)强烈的自(zì)我(wǒ)提升(shēng)意(yì)识，他们不(bù)断学习新知 识、新技能，力求在工作和生活(huó)中不断进(jìn)步。精品人(rén)将个人成长作为(wèi)终身事业，时刻保持自我更新的状态(tài)。

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