1.能(néng)力(lì)水平的差距

成(chéng)品人通常具备完成 任务所需的基本能力，能够满足工作要求
。而精品人则是超(chāo)越了基本要求，他们不仅能完成任务，而且在完(wán)成(chéng)过(guò)程中追成品人和精品人的区别9点-如何从中获得自我提升的启示(zhuī)求卓(zhuó)越，注重细节，力求完美。成品人更多的是完成“合格”的工作，而(ér)精品人则追求超出标准的成果。

2.目标意识的不同

成品人通常只关 注任务的完成，他们(men)的目标往往较为简单，满足(zú)最低要(yào)求即可。而精品人则有更高的目标，他们不仅(jǐn)关(guān)注当前的任务，还会考虑长远的发展和提升。精品人通(tōng)常
会设定更高的目标，并努力去实现，注重过程的同(tóng)时也注重最终的(de)成效。

3.工作态度的差异

成品人做事往(wǎng)往比较轻松，习惯性地(dì)按部就班，完成任务(wù)后便满足。而(ér)精(jīng)品人则更注重工
作的(de)每一个环节，讲究(jiū)细致、严谨、尽职尽(jǐn)责。精品人往往(wǎng)会(huì)主动寻求提升，不(bù)断(duàn)自(zì)我挑战，工作态度也更为积极。

4.问题解决能力的不同

成品人在面(miàn)对问 题时，通常采取的是解决眼前问题(tí)的方式，他们的思维比较(jiào)局限，解决方案也相对简(jiǎn)单。精品人在(zài)解决问(wèn)题(tí)时，则更具前瞻性，思考更加全面，会(huì)从多个角度分析并提(tí)出创新的解决方案。

5.创新与 执行力(lì)的对比

成品人执(zhí)行力较(jiào)强(qiá成品人和精品人的区别9点-如何从中获得自我提升的启示ng)，能够按照既定计划高(gāo)效地完成任务，但创新(xīn)性较弱。而(ér)精品人(rén)则兼具创新和执行力，他们不仅能够按照计(jì)划执行工作，还能提出创新(xīn)的想成品人和精品人的区别9点-如何从中获得自我提升的启示法，并付诸实践。精品人对(duì)工作内容(róng)的(de)理解通常更深入(rù)，且能(néng)够不断推陈出新。

6.对(duì)细节(jié)的(de)重视程度

成品人通常完成工作后(hòu)便会(huì)停手，对于细节没有(yǒu)过多的关注，任务完成即可。而精品人则(zé)会在工作中关注每一个(gè)细节，力求完(wán)美，保证质量。他们(men)相信细节决定成败，往往(wǎng)会通(tōng)过精细化的工作，达到更高的标(biāo)准。

7.时(shí)间(jiān)管理的差(chà)异

成品人通常在(zài)时(shí)间管理上较为宽松，完 成任务的(de)时间往往较为随意。精品(pǐn)人则在时间管理上(shàng)更加严格(gé)，他们会提前规划好每(měi)一个时间节(jié)点，并根据优先级合理(lǐ)安排任务。精品(pǐn)人(rén)通常能在较短的时间内高效(xiào)完成工作。

8.团队协作(zuò)能力

成(chéng)品(pǐn)人具备一定的团队协作能力，但他们的(de)合作方式较为简单，更多的(de)是完成自己的部分工作。精品人则能(néng)与团队成员(yuán)密切(qiè)配合，主(zhǔ)动提供帮(bāng)助
，并且能够在团队中起(qǐ)到领导(dǎo)作用。他们的团队合作不仅仅(jǐn)是为了完成任务，更注重提升整(zhěng)个团(tuán)队的整体表现。

9.自我提(tí)升的意识

成品人通常(cháng)满足(zú)于现有的工作能力，缺乏(fá)进一步提升的动力。而精品人则有强(qiáng)烈的自我提升意识，他们不(bù)断学习(xí)新知识、新技能，力求在工作和生活中不断进步。精品人(rén)将(jiāng)个人成长作为终(zhōng)身事业，时刻保持自我更(gèng)新的状态。

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