1.能力水平的差距

成品人通常具备(bèi)完成任务(wù)所(suǒ)需的基本能力，能够满足工作要求。而精品人则是(shì)超越了基(jī)本要
求，他们不仅能完成任务，而且在完(wán)成过(guò)程中追成品人和精品人的区别9点-如何从中获得自我提升的启示求卓越，注重细节，力求完美。成品(pǐn)人(rén)更多的是完成“合格”的(de)工作，而精品(pǐn)人则追求超(chāo)出标准的成果。

2.目标意识的
不(bù)同(tóng)

成品人通常只(zhǐ)关(guān)注任务的完成，他们的(de)目标(biāo)往往较为简单，满足最低要求即可。而精品人则有更高的(de)目标，他们不仅(jǐn)关注当(dāng)前的任务，还会考虑长远的发(fā)展和提升
。精(jīng)品人通常会设定更高的目(mù)标(biāo)，并努力去实现，注(zhù)重 过程的同时也(yě)注重最终的成效。

3.工作态度
的差异

成(chéng)品人做事往(wǎng)往比较
轻松，习惯性地按部(bù)就班，完成任务后便满足。而精品人则更注重工(gōng)作的每一个(gè)环节，讲究细致、严谨、尽职成品人和精品人的区别9点-如何从中获得自我提升的启示尽责。精品人往往会主动寻求提(tí)升，不(bù)断(duàn)自我挑战，工作态度(dù)也更为积极。

4.问题解决(jué)能力的(de)不同

成 品人在面对问(wèn)题时，通常采取(qǔ)的(de)是解决眼前问题
的方式，他们的思维比较局
限，解决方(fāng)案也相(xiāng)对
简单。精品人(rén)在解决问题时(shí)，则更(gèng)具前瞻性，思考更加全面，会(huì)从多个角度(dù)分析并提出创新的解决(jué)方案。

5.创(chuàng)新与执(zhí)行力的对比(bǐ)

成(chéng)品人执行力较强，能够按照既定计划高效地完成任务，但创新性(xìng)较弱。而精品人则(zé)兼
具创新和执行力，他们不仅能够按照计(jì)划执行(xíng)工作，还能提出创新的(de)想法，并付诸实践。精品人对工作内容(róng)的理解通常更深(shēn)入，且能够不断推陈出(chū)新。

6.对细节的重视(shì)程度

成品人通常完成工作 后便会停(tíng)手(shǒu)，对于(yú)细节没有过多的关(guān)注，任务完(wán)成即可(kě)。而(ér)精品人则会在工作中关(guān)注每一(yī)个细节，力求完美，保证质量。他们相(xiāng)信细节(jié)决定成败，往往会通过(guò)精细化的工作，达到更高(gāo)的标准。

7.时(shí)间管理的差异

成品(pǐn)人通常在时间管理上较为宽松(sōng)，完成任务的时间往往较为随意。精品人则在时间管理上更加严格，他们会提前规划好每一个时间节点，并根(gēn)据优先级合理安排任务。精品人(rén)通常能在较短的时间内高效完成工作。

8.团队协(xié)作能力

成品(pǐn)人具(jù)备(bèi)一定的团队(duì)协作能力，但他们的合作(zuò)方式较为简单
，更多的是完成自己的部分工作。精(jīng)品人(rén)则能与团队成员(yuán)密切配合，主动提供帮助，并且能够在团(tuán)队中起到领导(dǎo)作用。他(tā)们的团(tuán)队合作不
仅仅 是为了(le)完(wán)成任务，更注重提升整(zhěng)个团队的(de)整体表现。

9.自我提升的(de)意识

成品人通常满足于现(xiàn)有的工作能(néng)力，缺乏进一步提升的动力。而精品人则有强烈的自我(wǒ)提升意识，他们不断(duàn)学习新知识、新技能，力求在工作和生活中(zhōng)成品人和精品人的区别9点-如何从中获得自我提升的启示不
断进步(bù)。精品人将个人成长作为终身事业，时
刻 保持自我更(gèng)新的状态(tài)。

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