1.能力水平的差距

成品人通常具备(bèi)完成任务所需的基本(běn)能力，能够满(mǎn)足工作要求(qiú)。而精品人(rén)则是(shì)超越了(le)基本要求，他们不仅能完成任务，而(ér)且在完成过程中追求卓越，注重细节，力
求(qiú)完美。成(chéng)品人更多的是完成“合格”的工作(zuò)，而(ér)精(jīng)品(pǐn)人则追求超(chāo)出标准的成果。

2.目(mù)标(biāo)意识的(de)不(bù)同

成品人通(tōng)常只关注任务的完成(chéng)，他们的目标往往较为简(jiǎn)单，满足最(zuì)低要(yào)求即(jí)可。而(ér)精品(pǐn)人则有更高的(de)目标(biāo)，他们不仅关注当前的任务，还会考虑长远的发展和提升。精品人通常会设定更高的目(mù)标，并努力(lì)去实现，注重过程
的同时(shí)也注(zhù)重(zhòng)最(zuì)终的成效。

3.工作态度的差异(yì)

成品人做事(shì)往往(wǎng)比较轻松，习惯性地按部就班，完成任务后便满(mǎn)足。而精品人则更注重工作 的每一个环节，讲(jiǎng)究细致、严谨、尽职尽责(zé)。精品人往(wǎng)往会主动寻求提升，不断(duàn)自(zì)我挑战，工作(zuò)态度也更为积(jī)极。

4.问题解(jiě)决(jué)能力(lì)的不同

成品人(rén)在面对 问题时 ，通(tōng)常采(cǎi)取的是解决眼前问题的方(fāng)式，他(tā)们的思维比较局限(xiàn)，解决方案也相对简单。精品(pǐn)人在解(jiě)决(jué)问题时，则更具(jù)前(qián)瞻性，思考(kǎo)更(gèng)加全面，会从多 个角度分析并提出创新的解决方案(àn)。

5.创新与执行力的对比

成品人执行力较强(qiáng)，能够(gòu)按照(zhào)既定计划高效地完成任务，但创新性较弱。而精品人(rén)则兼具创新(xīn)和(hé)执行力，他们不仅能够按照计划执行工作，还能提出创新的想法，并付诸实践(jiàn)。精品人对工作内容的理解通常更(gèng)深(shēn)入，且能够不断推(tuī)陈出新。

6.对细节(jié)的重视程度

成品人通常完(wán)成工 作后便
会停手，对于细节没有过多的关注，任务完成即可。而精品人则(zé)会在工作中关注每一个细节，力求完(wán)美，保证质量。他(tā)们(men)相信细(xì)节(jié)决定成败，往往会通过精细化的工作(zuò)，达到更高的标准。

7.时间(jiān)管理的差(chà)异

成品(pǐn)人(rén)通常在(zài)时间管理上(shàng)较为(wèi)宽松，完成任务的 时(shí)间往往较为随意。精品人则在时间管理上更加严格，他们会提前规划好每一个时间节 点，并根据优先级合理(lǐ)安(ān)排任务。精品人通常能在较短的时间内高效完成(chéng)工作(zuò)。

8.团队协作能力(lì)

成品人具备(bèi)一定的团队协(xié)作能力，但他们的合作方成品人和精品人的区别9点-如何从中获得自我提升的启示式较为简单，更多的是完(wán)成自己的部分工(gōng)作。精品人则能与团队成员密切配(pèi)合，主动提供帮助，并(bìng)且能够(gòu)在团队中 起(qǐ)到领导作用。他们的团队合作不仅仅(jǐn)是(shì)为了完(wán)成任务，更注重提升(shēng)整个团队(duì)的整体表现。

9.自我提(tí)升的意识

成品人通(tōng)常(cháng)满足于现有的工作能力，缺乏进一步提升的动力。而精品人则(zé)有强烈的(de)自我提升意(yì)识，他们不断 学习新(xīn)知 识、新技能，力求在工作(zuò)和生活中不断进步。精品人将个人成长作
为终身
事业(yè)，时刻(kè)保(bǎo)成品人和精品人的区别9点-如何从中获得自我提升的启示持自我更新的状(zhuàng)态。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 成品人和精品人的区别9点-如何从中获得自我提升的启示